卓越人生訓練課程「贏在執行」

為什麼看似雄心勃勃的計畫總是一敗塗地？--執行力不足！
為什麼好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執行力不強！
為什麼企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？--執行力流失！
為什麼付出比計畫多了10倍，結果卻不到計畫收益的1/10？--執行力黑洞
為什麼企業陷入怨懟：高層怨中層、中層怪員工、員工怨企業？--執行力危機！
「「執行」是目標與結果之間「缺失的一環」！
團隊組織是否能實現預定目標決定於「執行力」。這不是口號，而是一套通過問題的提出、分析、並採取「行動的方式」來實現目標的系統流程；「執行」是戰略的一部份，就是團隊組織將政策付諸實施的能力，也因此能反應政策和目標的貫徹程度。

企業經營要想成功，政策與執行力缺一不可。許多企業雖有好的戰略，卻因缺少「執行力」，最後宣告失敗。市場競爭日益激烈，在大多數的情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那麼他就會在各方面領先。中國有許多企業已經紛紛認識到「執行」的好壞來判斷企業或個人的「執行力」
高低，這也正是卓越人生籌辦此課程『贏在執行』的最重要的心意。
「執行力」是所有管理者都必須面對的問題─從政府機關到跨國企業，從政府各級主管到企業經理人，甚至到非洲某一個角落的雜貨店老闆…誰都無法避免；「執行力」也是所有員工必須面對的問題，因為「執行力」的高低直接決定了您的業績與前途…『贏在執行』課程將為您提供卓越而極具實用性的有效方法，幫助您有效提高組織「執行力」與個人「執行力」，從根本上解決「知易行難」的問題。力」在『贏在執行』課程中，分析一些知名企業組織「執行不佳的原因，從而為真正的「執行」消除了主觀的偏見和障礙。『贏在執行』中也將提出具體的方法以提升個人與組織的「執行力」，強調了領導者在執行中的重要作用；並?授如何運用科學程序有系統的執行。
「執行」，是要一步一腳印！透過卓越人生企管顧問(股)公司的『贏在執行』課程，針對企業及員工「執行力」差的情形，效率不高的缺點提出具體的意見和方法，並結合中外知名企業案例加以講述，以幫助學員盡快找到有效途徑。充分利用現有的能力和資源，達成目標的「執行力」和方法，我們期望能重新喚回福爾摩沙的「競爭力」！

『執行』不是一個口號，在高度重視執行力的今天，許多主管卻仍然習慣坐在辦公室發號施令，卻指責部屬執行不到位。

最多案例：平均每兩分鐘就舉一個鮮活案例，每五分鐘再掀起高潮，每十分鐘聽眾便情不自禁鼓掌，每十五分鐘使鎂光燈再次閃爍。
最吸引人：中國國營企業管理高層最樂於學習的大師，全場精神集中。
最為務實：寓觀念於生活間，蘊哲理於詼諧中。
最佳方案：能獨到並實在的提出曾經親身執行的管理方案。
最具長效：哲理分析透徹、實用性強、容易記憶、形式活潑、生動風趣。

《能落實》有步驟、有方法、科學化的落實企業目標與政策。
《非口號》解讀企業中好高騖遠的口號文化。
《有系統》幫助管理者了解有效的〝執行〞系統及方法。
《達共識》有效幫助管理者領導團隊達到共力效益。
《視野廣》使管理者找到自己的差距，開拓更廣的視界。
《使強化》強化團隊關係使效能及默契發揮、延伸。
《高韌性》幫助管理者更有韌性的投入工作。
《善分析》幫助管理者更善於分析、判斷及應變。

專業工作者不可不知道 ─ 執行力的衡量標準
企業經營者怎能不重視 ─ 如何挑選有執行力的人
專業經理人的前車之鑑 ─ 執行力不佳的原因
組織領導者最需要學習 ─ 團隊執行力文化塑造方案
高階經理人四處詢問的 ─ 如何創造具有執行力的團隊
目標明確的企業不可缺 ─ 科學化你的執行程序
預備組織之領導者應知 ─ 何謂執行型企業領導人
期望開創新契機的團隊 ─ 執行領導者必做的事

課程目標		1.提昇企業領導人執行力 2.有效提升個人工作能量 3.創造管理者的執行文化的共識 4.專業工作者為自我執行力重新定位
課程應用		1.強化領導者經營團隊的能力 2.國際企業個案延伸應用 3.快速學習執行系統及速度 4.融會貫通國際企業之經驗
課程對象		企業領導人、專業經理人、高階主管、儲備經理人、組織領導人、期望成為專業管理者
課程時數	7小時	課程人數	680位
課題名稱		課程綱要	授課方式
執行力的衡量標準		按時、按量、按質完成自己的工作	演講法案例分享
如何挑選有執行力的人		1.執行力的人格特質 2.選擇首重可行性及有效的方法	演講法案例分享
執行力不佳的原因		1.管理者或公司制度不嚴謹 2.執行流程缺乏系統、效率、彈性 3.執行團隊缺乏共識、向心力及企業文化 4.虛有其表的執行章程	演講法案例分享
執行領導者必做的事		1.了解你的企業員工 2.堅持以事實為基礎 3.樹立明確目標和實現目標的先後順序 4.有方法的提高員工能力及素質 5.了解自己	演講法案例分享
團隊執行力文化塑造方案		執行力的三大核心─ 人員流程、策略流程、營運流程	演講法案例分享
如何創造具有執行力的團隊		1.科學化你的執行程序 2.激發的意願和Passion 3.詳細描繪Mission、共好的Vision	演講法案例分享
企業領導人的執行通病		1.模仿他人，忘了有時空背景 2.必備條件及資源，並未逐一確定 3.未做精準的風險評估及有力的備案	演講法案例分享
本課程案例分享：中國平安保險有限公司、上海華潤集團、上海申沃客車公司、上海波特曼麗嘉酒店、徵人網CEO、法國歐萊雅集團、溫州民企、 ? 長虹、華為技術有限公司、英特爾Intel公司、大眾影視 ? 文化廣告公司、華碩電腦…等。

余世維博士

台灣之光！中國管理教育第一名師..
同時具有演說家的風度、戰略家的高度、學者型的廣度、思想家的深度

《現任》v 上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事長。
v 美國富頓集團中國總經理。
《背景》v 美國哈佛大學企業管理博士候選人
v 英國牛津大學國際經濟學博士候選人
v 美國佛州諾瓦大學公共決策博士
《曾任》日本航空公司臺灣區副總經理；美爽爽‧雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理；
泰華土地開發公司泰國總經理；青島弄海園公司總經理；尚聯汽車公司總經理；
國際經理人協會特邀講師。
《經歷》一年演講時間在 300 場次以上，上海貝爾連續三年請余世維博士講課 120 多場次！
中國柯達僅 2002 年就請余博士為管理高層講課 30 場！
從事過多種產業，擔任過多種部門的管理職行銷、人事、營銷、財務、物料、生產等，
幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷，使余博士成為一位傑出的職業
經理人，更是中國第一名的資深企管專家及培訓大師。
《輔導企業》上海貝爾、中國柯達、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、中國電信、摩托羅拉、西門子、
3M、三得利…等。